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盯目标 追过程 要结果 ——朝辉铜业召开“生产经营及发展保障”专题会

发布日期:2021/05/07 浏览次数: 227

2021年5月7日下午13点,朝辉铜业在办公楼309会议室召开“生产经营及发展保障”专题。会议由总经理孟祥文主持召开,公司高管、中层干部及后勤各部门、生产内勤等40余人参加会议。

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会上,孟总首先带领与会人员共同分析了2021年第一季度及4月份经营情况并通过与2019年、2020年相关数据进行横向比较,其中生产制造费用有了大幅下降,成材率及海外出口量分别有明显提升。特别是今年4月份,更是以206吨的产量、222吨的销量,完成了近200万元的经营利润的好成绩,再次刷新记录,标志朝辉铜业生产经营一路向好

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孟总说“成绩的取得与在座各位的努力和奋斗是分不开的,我也能真切的感受大家内心深处的改变,一是思想观念发生质的转变,二是抗压能力及解决问题的能力有了很大的提升,三是工作积极性和主动性进一步加强了”。孟总还分别从全员服务、保障生产经营意识;人力资源建设;人员的斗志、持之以恒的坚持;“走”出去的能力;部门与部门之间的沟通协调;责任心和敬业程度;规范化管理程度等七个方面列举了公司发展中存在的问题。

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针对下一步的工作任务,孟总强调说,2021年公司下达目标任务是不得低于500万的经营利润。按照目前经营情况,5-12月份生产经营形势依然严峻,面临的困难仍然十分繁杂。但我们一定不能输在困难面前,而是要继续发挥不怕苦、不怕累的精神风貌,重点抓好以下几项工作:一是认真做好工艺改造工作和成本管控,务红化处理箔实现盈利二是要加大海外市场开拓力度,一方面保证每月不低于360万元的销售额,另一方面要有新的海外市场开拓进展。三是通过对成材率,水、电、气及化工材料、各种辅材的严格控制,从而不断降低生产成本。四是抓好二期工程建设,要严格按照任务节点完成各项工作任务。五是要配套做好市场的调研工作,为二期工程产品方向打好提前量,同时要做好二期生产线的人员配置规划及可行性布局。六是要加强沙巴sb体育正规建设,要把类似于“职工书屋”、“茶水间”等为服务员工的好事落到实处。七是要持续不断的改变工作作风提高工作效率。八是要学会感恩、懂得珍惜,要紧紧围绕着生产经营做好一切的服务保障工作。