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改革成效不断体现 朝辉终显喜人成果 ——朝辉铜业2020年12月实现扭亏为盈的工作目标

发布日期:2021/01/06 浏览次数: 815

2020年12月,朝辉铜业一改连年亏损的“囧”境,当月签单267吨,各类铜箔月产销量达到250吨,销售额突破2230万元,终结了连续多年的持续亏损,首次实现月度盈利80余万元,圆满完成月度生产经营目标,实现了2020年生产经营的理想收官。
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(朝辉铜业总经理孟祥文主持召开工作动员会)

 

严起来,向管理加力度。2020年,公司加大改革力度,全面推进职业化管理,提出建立“现代化企业”的目标,先后修订和完善行政管理、人力资源、生产、采购等管理制度,同步新增各类管理规定数项,内部管理体系逐步完善,员工奖惩和激励机制更加合理,严格遵守“谁犯错,谁承担”、“谁管理,谁负责”的基本原则,坚决做到“照章办事”,一视同仁,坚持正风肃纪,管理力度持续加强,让公平、公正深入人心,员工精神面貌不断好转,企业内部风清气正,管理效能逐步呈显。

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(规范的企业管理)

 

 暖起来,让企业有温度。公司新经营班子始终遵循“制度管人、文化管心”的管理理念,坚持“严管厚爱”,倡导中国传统文化,设立“孝心奖”,让每位员工父母共享企业发展成果;加强人文关怀,因地制宜的为员工生日策划庆祝方式,让员工切实体会到企业的关心、关怀;改善岗位员工伙食,为晚班生产岗位员工增加“点餐”、配发水果,进一步凝聚人心、鼓舞士气;加强员工教育培训,给员工创造更多学习机会,带领优秀员工走出去“看世界”,帮助职工进步,不断丰富沙巴sb体育正规内涵,员工干事创业的激情持续“升温”。

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“暖心”的沙巴sb体育正规)

 

强起来,拿产品提高度。年初,公司就确立了“减亏”、“增盈”的工作方向,牢固树立“高附加值产品才是企业走向成功的唯一出路”的思想理念,不惜投入大量人力、物力,加大高端产品技术攻关,不断优化生产工艺、提升产品品质、调整产品结构。通过不懈努力,终使高附加值产品开发取得了实质性进展,生产工艺不断优化、保持稳定,订单量不断攀升,“撬”开了高端市场大门,实现朝辉历史性的突破,迈出了压延铜箔产品进军高端市场最为坚实的步伐。目前,公司高端产品占生产总量的30%左右,同比增长20%,企业经营逐步减亏、一路向好,为2021年各项工作开展和生产经营任务圆满完成奠定坚实基础。

1 (4).png(工艺技术现场分析会)

 

动起来,用销售扩幅度。今年以来,随着新冠疫情的不断扩散,国内销售人员出不去、国际采购人员进不来,整个行业国际市场一度“萎缩”到冰点。朝辉铜业以公司设立的“韩国代表处”为基点,随着产品工艺的不断优化和驻外人员的不懈努力,推动海外市场订单不降反升,国际市场销售捷报频传。特别是2020年韩国知名的“国际电子电路产业展会(KPCA SHOW 2020)”,在国际疫情不断蔓延的情况下,朝辉铜业成为唯一一家在韩参展的外国企业,倍受国际业内人士关注,企业国际知名度及行业影响力大幅提升。目前朝辉铜业压延铜箔产品已经应用到华为、三星、苹果、大众汽车等国际知名品牌的高端产品上,打破了日本多年在压延铜箔高端市场独家垄断的局面!

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(韩国国际电子电路产业展会现场)

 

省起来,减内耗有硬度。节约才能减耗,减耗才能增效,公司从生产、生活的点滴入手,提倡节能减耗,严控生产成本,不断提高企业运行效能。一是统筹优化电能消耗。对订单生产进行统筹安排,避免公辅设备空转损耗;对道路照明灯具进行声光控改造,避免灯火常明的浪费现象;对室内空调加装定时装置,规定运行时间和要求。二是改进大宗物资采购方式。通过改进招投标、利用网络资源等方式,扩大供应商范围,完善采购供应链结构,推进比质竞价工作机制,采购成本直线下降。三是自己动手修旧利废。公司领导班子带头示范、以上率下,对公司范围内闲置物品进行清理,分类登记在册,做到物尽其用,降低运营成本。四是帮助员工养好“习惯”。不断加强节能意识教育,潜移默化的灌输节约理念,配套加强检查督促和正负激励,让员工切身感受到企业的变化,逐渐让员工从“要我做”向“我要做”转变,“勒紧裤腰带过紧日子”,“想办法自行解决”已经成为一种工作常态,员工队伍中固有的消极沉旧思想不断转变。

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(领导带头自己动手降本增效)

 

2020年实“鼠”不易,面对新冠疫情和市场萎靡的双层压力,朝辉铜业在企业管理、员工素质、产品结构、市场开发等方面都取得了较大进步,创造了公司有史以来最好的工作业绩。2021年是国家“十四五”发展规划的开局之年,国家战略规划为高新科技行业的发展提供了更好的机遇和更大的平台,朝辉人还会保持“不负韶华再出发”的时代精神,众志成城、团结奋进,坚持“撸起袖子加油干”的顽强作风,迈出铿锵有力的发展步伐,为实现打造一流的现代化企业目标努力奋斗,定能“牛”转乾坤。

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